Waar willen we naartoe?
Strategie gaat over richting kiezen. Doelstellingen helpen vervolgens zichtbaar maken wat we willen bereiken en of we ook werkelijk dichterbij komen.
De bedoeling blijft het vertrekpunt.
Strategie vertaalt die bedoeling naar keuzes en prioriteiten.
Doelstellingen maken concreet wat we samen willen realiseren.
En uiteindelijk wordt die richting zichtbaar in wat mensen vandaag doen.
Zonder die doorlopende lijn blijft strategie al snel een plan naast het werk, in plaats van richting die helpt bij keuzes in het werk.
Niet alles kan tegelijk
Een goede strategie maakt duidelijk waar je je op richt. Niet door de toekomst dicht te timmeren, maar door keuzes te maken die houvast geven wanneer er in het werk iets te kiezen valt.
De bedoeling blijft daarbij het referentiepunt. Strategie vertaalt die richting naar focus. Doelstellingen maken vervolgens concreter wat je samen wilt bereiken.
Waar willen we naartoe?
Een gedeeld beeld van de koers en de ontwikkeling die nodig is.
Wat doen we wel en niet?
Focus aanbrengen, prioriteiten stellen en ook bewust iets niet doen.
Wat willen we bereiken?
Concrete resultaten die helpen zien of de gekozen richting werkt.
Hoe dichterbij, hoe concreter
Langere termijnen geven richting. Dichter bij vandaag moet steeds duidelijker worden wat er daadwerkelijk te realiseren en te doen is.
Welke richting kiezen we voor de langere termijn?
Hoe blijven we relevant en wat vraagt nu nadrukkelijk focus?
Wat moet aan het einde van dit jaar aantoonbaar gerealiseerd zijn?
Wat leveren we dit kwartaal concreet op?
Wat hebben we nu samen te doen om die richting waar te maken?
Meten om te zien wat er gebeurt
Doelstellingen maken voortgang zichtbaar. Ze laten zien of wat we doen ook oplevert wat we verwachtten. Loopt het anders, dan is dat waardevolle informatie: wat gebeurt er in het werk en wat kunnen we daarvan leren?
Misschien blijkt een keuze niet te werken. Misschien is een aanname veranderd. Misschien zit er ergens frictie. Of ontstaat juist een mogelijkheid die we vooraf niet zagen.
Daarmee raken strategie en ontwikkelen elkaar: koers houden vraagt ook om blijven waarnemen, onderzoeken en leren.
Van bedoeling naar resultaat
Om bedoeling, strategie en uitvoering met elkaar te verbinden gebruiken we P2P – Purpose to Performance. P2P is geen doel op zich en hoeft een bestaande strategie niet te vervangen. Het helpt om de lijn van bedoeling naar strategische keuzes, concrete doelstellingen en het werk van vandaag scherp te maken.
Wat levert P2P op? Eén samenhangende lijn waarin zichtbaar wordt van waaruit keuzes worden gemaakt en hoe die richting steeds concreter wordt in jaar, kwartaal en het werk van vandaag.
Het strategische fundament: Bedoeling · Identiteit · Kernwaarden · Kernkwaliteiten · Wat doen we & hoe · Voor wie.
Van richting naar uitvoering: Strategische keuzes · Strategische prioriteiten · Jaarambities · Q-Dels · Werk van vandaag.
Samen verbinden de canvassen het strategische fundament met de keuzes en resultaten in het dagelijkse werk.
Strategie vormt de omgeving mee
De bedoeling geeft richting. Strategie, de manier waarop het werk is georganiseerd, de cultuur en de beschikbare middelen vormen samen de omgeving waarin mensen hun werk doen.
Strategie maakt de richting concreter. Of mensen daar vervolgens ook naar kunnen handelen, hangt samen met de rest van die omgeving én met de ruimte die zij ervaren en gebruiken.
Focus op deze pagina: strategie als onderdeel van de omgeving. Het totaalmodel blijft hetzelfde als op de homepage.
Niet één keer bedenken,
maar blijven bewegen
Strategie blijft levend wanneer richting en dagelijks werk met elkaar verbonden blijven. We kiezen een koers, handelen daarnaar, zien wat het werk teruggeeft en stellen bij waar dat nodig is. Zo wordt strategie geen eenmalig plan, maar een terugkerende beweging.
Is jullie strategie zichtbaar in wat mensen vandaag doen?
We helpen om bedoeling, keuzes en doelstellingen zo met elkaar te verbinden dat richting niet op papier blijft staan, maar bruikbaar wordt in het dagelijkse werk.